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当时，周交雷明刚做竹子生意不久，还是一个创业的萌新，还没有赚到钱，就一下子损失了好几千，这对他来说可谓是一个惨痛的教训。

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以华为创始人任正非为例，月第易预其格局之大，在中国企业界实属罕见。在20世纪八九十年代，次成交在约翰埃克斯任职CEO期间，IBM出现了巨大的亏空，最主要的原因就是他按照惯性思维，坚持以大型机作为IBM的顶层产业。

人类大同：周交华为的愿景是建立万物互联的世界，未来还会继续保持跟美国公司的正常贸易，大规模购买美国元器件，共同建设人类信息社会。从郭士纳作为一名领导人带领企业成功转型的事例中我们可知：结果在面对机遇时，结果决断力体现在敏锐决策行动、捕捉机遇上;在面对危机时，决断力体现在当机立断，迅速止损上。